人力资本管理是边缘的巨大变化和企业主和高管想要确保他们的右边。高管们充分意识到问题的严重性,尽管他们还不知道如何解决它。
为了让他们学习如何停止战术,成为战略,他们需要关注的人力资源功能少,从他们现在的地方,更在任何他们想去的地方。因此企业面临着一个选择开始工作更聪明。
指南重点关注今天的商业环境的挑战和关键趋势和痛点,他们遇到迅速轨迹数字,紧缩的劳动力市场,全球人才争夺战。
主要亮点:
- 探索强调客户的主要市场动态
- 导航的人才能阻碍业务发展的挑战,包括相关的人力资源和管理的复杂性
- 使转变战略,赢得了人力资本管理方法
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